In questi giorni \u00e8 in corso l\u2019evento European Research and Innovation Days organizzato dalla Commissione Europea per creare rete tra gli innovatori e fare conoscere meglio il nuovo programma quadro Horizon Europe (frame programme 9 \u2013FP9). In un\u2019intervista con il Direttore di APRE, Marco Falzetti, IIT OpenTalk ha voluto andare oltre alla dimensione economica del programma, 95,5 miliardi per i prossimi 7 anni, cercando di scorgerne il significato e le opportunit\u00e0 per l\u2019Unione Europea.Il nuovo programma quadro Horizon Europe d\u00e0 maggiore importanza all\u2019impatto dei risultati di ricerca, non solo in termini di impatto economico ma anche sociale. Se guardiamo il tutto pi\u00f9 da lontano, possiamo dire che la partecipazione alle call per i finanziamenti europei alla ricerca, \u00e8 anche un modo per potere essere maggiormente cittadini dell\u2019Unione europea contribuendo al suo sviluppo?<\/strong>L\u2019attenzione verso le ricadute socio-economiche si ha gi\u00e0 a partire dai programmi quadro precedenti, dal FP5 e via via con un rafforzamento nei programmi successivi; senza dubbio in Horizon Europe l\u2019attenzione all\u2019impatto \u00e8 diventata ancora pi\u00f9 rilevante. Ad oggi Horizon Europe \u00e8 il programma comune pi\u00f9 grande al mondo in termini di dotazione finanziaria, di ambizione per quanto riguarda gli obiettivi, ma anche per la vastit\u00e0 dei temi coperti; non esiste un\u2019area tecnico-scientifica che non sia contemplata. \u00c8 un programma davvero europeo basato sul principio della collaborazione tra soggetti europei (ma non solo), attraverso cui l\u2019Unione europea vuole costruire una societ\u00e0 migliore. Rappresenta un pezzo di quel percorso che l\u2019Unione ha intrapreso per essere pi\u00f9 compatta anche attraverso la ricerca comune, come fece con la CECA e l\u2019EURATOM sin dai suoi primi vagiti. L\u2019enfasi di questo nuovo programma sull\u2019impatto \u00e8 un modo per non dimenticare che l\u2019investimento del denaro pubblico non deve soltanto produrre conoscenza, ma che tale conoscenza deve essere utile a generare nuove soluzioni in linea con le politiche generali dell\u2019Europa per l\u2019ambiente, il digitale, l\u2019inclusione. In questo senso, partecipando a Horizon Europe si costruisce l\u2019Europa, un\u2019Europa sociale, economica, un\u2019Europa dei cittadini.<\/em>Il nuovo programma quadro \u00e8 molto focalizzato sul trasferimento tecnologico e sul coinvolgimento delle SME nei processi di innovazione. Quale \u00e8 la risposta delle aziende italiane a queste opportunit\u00e0 di finanziamento europee?<\/strong>Ogni anno APRE monitora la situazione con un documento pubblico, APREdati, che ci permette di avere percezione del coinvolgimento nazionale. C\u2019\u00e8 una forte partecipazione del tessuto industriale italiano, ovvero di tutti quegli organismi classificati dalla Commissione come \u201cfor profit\u201d, piccole, medie e grandi aziende. L\u2019Italia \u00e8 il paese che ha la percentuale di partecipazione industriale pi\u00f9 alta in Europa. Questo vuole dire che siamo un paese che potenzialmente dovrebbe riuscire a interpretare bene questa richiesta di sviluppare conoscenza e tradurla in innovazione per arrivare al mercato, poich\u00e9 abbiamo gi\u00e0 molti attori coinvolti. Tuttavia questa buona premessa si riveler\u00e0 condizione necessaria ma non sufficiente a garantire il risultato se non porremo la giusta attenzione a migliorare l\u2019ecosistema nazionale dell\u2019innovazione.<\/em>Guardando ai dati di APRE l\u2019Italia \u00e8 al 18\u00b0 posto nella classifica relativa all\u2019innovazione, l\u2019European Innovation Scoreboard 2020, cosa vuole dire e cosa si potrebbe fare di pi\u00f9?<\/strong>Il posizionamento \u00e8 dovuto alla fotografia che la Commissione fa ogni anno sui paesi pi\u00f9 innovatori dell\u2019Unione. L\u2019Italia non compare tra i paesi pi\u00f9 innovatori, sebbene sia tra quelli pi\u00f9 industrializzati e con le pi\u00f9 importanti economie. Ovviamente bisogna considerare le metriche che vengono usate in una tale fotografia; alcune di esse non aiutano a cogliere gli elementi che determinano l\u2019innovazione nel nostro Paese. Certamente possiamo dire che in Italia spicca la capacit\u00e0 di fare innovazione incrementale, ovvero un\u2019innovazione funzionale alla crescita e all\u2019evoluzione dell\u2019esistente. Le attuali metriche della Commissione tendono a premiare un\u2019innovazione \u201cbreakthrough\u201d, dirompente, e su questo fronte come Paese siamo troppo spesso ancora in una posizione di \u201cinseguimento\u201d e non di apripista. La questione \u00e8 importante, dovremo lavorare su due fronti: non dimenticare l\u2019innovazione necessaria a mantenere e far crescere la competitivit\u00e0 dell\u2019esistente sistema di imprese, ma al tempo stesso recuperare spazio e posizioni sull\u2019innovazione pi\u00f9 ambiziosa e nuova che rappresenta la base per creare nuova imprenditoria e nuovi mercati. Dobbiamo, insomma, pensare a innovare non solo per l\u2019esistente ma anche per il futuro. Le grandi sfide che la Commissione si sta dando per l\u2019Europa \u2013 Moedas lo ha sottolineato – \u00a0richiedono di inventare soluzioni che al momento attuale non esistono per almeno il 50% degli obiettivi che ci siamo dati nei prossimi 20 anni. C\u2019\u00e8 quindi molto da fare e non possiamo permetterci di lasciarlo fare solo agli altri paesi. Il 18\u00b0 posto va certamente stretto al nostro paese.<\/em>APRE nasce poco prima dell\u2019istituzione del Mercato unico europeo, assistendo cos\u00ec a un\u2019evoluzione di quella che \u00e8 oggi l\u2019Unione Europea. Vi \u00e8 stato un momento che considera il pi\u00f9 significativo per gli investimenti in Ricerca e innovazione?<\/strong>Difficile individuare un evento specifico in un trend che ha fortunatamente visto nel tempo una continua crescita nel susseguirsi dei vari programmi quadro. Forse vale la pena sottolineare il grande cambiamento che, cominciato dalla fine del FP5, ha portato all\u2019evoluzione e al forte utilizzo dei partenariati. Tale evoluzione, che ha visto un ulteriore passo in avanti nell\u2019attuale Horizon Europe, ha portato la Commissione a cercare un coinvolgimento sempre pi\u00f9 forte degli stakeholder nel processo di definizione delle politiche e strategie di ricerca in tanti settori ritenuti strategici e fondamentali per il perseguimento degli indirizzi generali dell\u2019Unione, allo scopo di giungere a una comune concertazione delle azioni e delle aree di intervento sulle quali far convergere lo sforzo comune europeo. Inizialmente gli stakeholder erano rappresentati essenzialmente dai principali attori della ricerca e innovazione (industria, ricerca, accademia), ma oggi la Commissione sta richiedendo anche il pieno coinvolgimento della societ\u00e0 civile.<\/em>Altro tema molto sentito sono le pari opportunit\u00e0 e l\u2019inclusione della diversit\u00e0, con un\u2019attenzione particolare verso la crescita delle figure femminili in ruoli apicali. Per essere eleggibile dei fondi europei, gli enti che sottopongono un progetto devono dimostrare di avere in atto politiche di genere al loro interno. Pu\u00f2 spiegarci meglio questo aspetto?<\/strong>L\u2019affermazione \u00e8 corretta. La Commissione render\u00e0 obbligatoria, per talune tipologie di organizzazioni partecipanti l\u2019adozione del cosiddetto Gender Equality Plan, un documento che definisce le politiche e le azioni che quell\u2019organizzazione mette in essere per garantire una corretta politica di genere al suo interno. Potrebbe sembrare quasi una forzatura che la Commissione debba intervenire in questo modo su una questione che dovrebbe trovare una sua naturale soluzione nell\u2019organizzazione stessa. Trovo per\u00f2 che sia giusto contribuire, anche attraverso questo tipo di interventi, ad accelerare il raggiungimento di una corretta parit\u00e0 di genere nel mondo della ricerca e innovazione. Bisogna sottolineare, per\u00f2, che questa nuova richiesta non andr\u00e0 affrontata per ogni singolo progetto, e quindi non sar\u00e0 un \u201cproblema\u201d del singolo ricercatore, ma sar\u00e0 responsabilit\u00e0 dell\u2019organizzazione a cui appartiene il formalizzare e determinare certe politiche di genere. All\u2019interno del progetto, il ricercatore dovr\u00e0 comunque farsi parte attenta affinch\u00e9 il suo progetto sia coerente con le politiche in essere nell\u2019organizzazione e pi\u00f9 in generale con tutti i principali aspetti di una corretta politica di genere.<\/em>Vuole aggiungere un ultimo commento?<\/strong>APRE si affaccia a Horizon Europe ribadendo il suo ruolo di riferimento per tutto il sistema nazionale, per il supporto, l\u2019informazione e la formazione atte a promuovere e migliorare la partecipazione italiana al programma. Indubbiamente, alla luce di H2020 la parola d\u2019ordine per noi \u00e8 s\u00ec, promuovere e allargare la partecipazione, ma soprattutto contribuire a migliorare la qualit\u00e0 della partecipazione. Vorrei tornare alla sua prima domanda, sottolineando che anche partecipando a Horizon Europe si partecipa a un\u2019Europa migliore, pi\u00f9 inclusiva, pi\u00f9 moderna, pi\u00f9 competitiva. \u00c8 un\u2019avventura che tutti dovrebbero fare propria, dalle universit\u00e0 alle aziende. Ognuno la pu\u00f2 e la deve affrontare dal proprio punto di vista e per il proprio interesse, ma suggerirei di non guardarla solo come opportunit\u00e0 di finanziamento, bens\u00ec anche per le tante altre opportunit\u00e0 che l\u2019esperienza di partecipazione a un programma come Horizon Europe offre. Partecipare a un progetto europeo arricchisce sotto diverse forme, per l\u2019esperienza che se ne trae, per il confronto con culture diverse, per il lavorare affianco alle eccellenze, per l\u2019esperienza di gestione. Bisognerebbe, quindi, considerare anche questo insieme di valore intangibile. E in ultima analisi, tutto questo \u00e8 una partita anche nostra, se non parteciperemo qualcun altro lo far\u00e0 per noi e cos\u00ec facendo perderemo la possibilit\u00e0 di essere attori della costruzione dell\u2019Europa del futuro.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Intervista al Direttore di APRE, Marco Falzetti<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":17625,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-17618","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-categorizzato"],"yoast_head":"\n